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| In 1998, a landmark study on strategic and operational risk was conducted at Stanford University. Fifty industry leading companies in United States, Sweden and Singapore such as Starbucks, IBS, and Acer Corporation were engaged at the executive level to redefine the common perspective of risk management and develop a utility that could be deployed to create and safeguard value.
We have built upon this research, modeling 10 years of Risk-Reward patterns for the Fortune 1000, high-tech startups and nonprofit organizations. At Gallium, we believe that the key to increasing stakeholder value is harnessing the risk-reward balance.
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Copyright 2008 Register with Gallium |
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